• - 育才理念

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      一、概括語(yǔ)句:

      以北成科技為載體,通過(guò)不斷歸納總結“新”知,有序建設內部人員的培養機制。

       

      二、內容闡述:

      公司將內部人員細分為S(銷(xiāo)售)、P(職能)和M(管理)三大序列,分層級/部門(mén)有針對性地開(kāi)展培訓工作;

      公司鼓勵S和P序列人員向上流動(dòng),重視M對S和P序列人員的向下培養/輔導;

      重視導師制的培養模式,尤其注重人員的實(shí)操培養;

      重視內部骨干人才的晉升及人員知識和技能的提升,重視人員的梯隊建設,結合各崗位的任職資格及崗位實(shí)際情況開(kāi)展“潛才”培養計劃;

      公司內部崇尚學(xué)習,重視知識的積累和沉淀,不斷完善內部網(wǎng)絡(luò )學(xué)院知識庫,同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )學(xué)院平臺輸出至各個(gè)崗位;

      整幅圖三角形寓意公司內部人才培養的穩定性。

       

      三、三大方法:

       

      內部培訓和外部培訓相結合 實(shí)操培訓和網(wǎng)絡(luò )學(xué)院相結合

      晉升通道和培訓計劃相結合

       


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